为进一步加强和改进工作作风，凝聚全体员工干事创业的强大合力，调动员工参与企业经营的积极性，使广大员工更好地发扬主人翁精神，按照“工作作风聚焦提升活动”整体部署，结合公司实际，山东国际会展集团认真组织开展了运营“金点子”征集活动。重点围绕会展集团实现营销突破、管理创新、服务提升、节能降耗等方面的提升征求广大员工的意见与建议。

组织严密，广泛发动

“金点子”征集活动作为落实文旅集团“工作作风聚焦提升活动”的重要组成部分，会展集团各级领导高度重视。2022年3月15日，会展集团组织了工作作风聚焦提升活动动员会，会上董事长于书立传达了文旅集团工作作风聚焦提升活动动员会精神，并就开展好工作作风聚焦提升活动进行了强调讲话。总经理范伟对会展集团贯彻落实好这次会议精神提出相关要求，并把“金点子”征集活动作为一项重点工作，要求各部室、子公司组织员工积极参与，充分发挥干部员工的主人翁意识，结合主题展开“大讨论”，提出能够不断提升管理水准，提高服务水平，实现多渠道创收，达到降耗增效、节能增效、提质增效目的的“金点子”。

 在活动推进阶段，各部室、子公司高度重视、精心组织，各单位负责人亲自动员，畅通渠道，干部职工积极参与，为内强管理献策、为节能增效建言。

全员参与，形式多样

 现场服务中心采取茶话会形式开展了“金点子”征集活动，大家在轻松的氛围下踊跃发言，热烈探讨，有的谈感想体会，有的谈思路打算，有的感情真挚、有的风趣幽默，热烈的气氛碰撞出满满的正能量，大家收获满满、意犹未尽，最后共征集“金点子”30条，推选到集团11条。

展览公司要求各部室认真组织、全员参与，立足于集团公司和谐发展，围绕主题提出有价值、可实施的建议。在各小组讨论会、座谈会上，大家积极发言，参与讨论，站在“主人翁”的角度为集团建设提出了各种合理化建议，并对全员发放征集意见稿，共收集43条金点子，推选到集团39条。

财务管理中心通过内部微信群和现场集体学习形式，宣传发动全体人员积极参与，鼓励大家结合工作实际，紧密联系会展发展和顾客需求，本着以会展长远高效发展为目标，要求每人至少提出一条高质量的“金点子”建议，经过部室人员激烈讨论后，共提出“金点子”建议11条。

市场开发中心积极召开部门讨论会，征集到合理化建议17条，推选到集团10条。

“金点子”数据统计

成效显著，激发干劲

截至2022年3月24日，经过各部室、子公司精心筛选后，集团共收到“金点子”135条，主要内容归纳为以下几方面：

1.营销突破

营销突破类“金点子”共43条，涉及内容包括：展会培育、业务拓展、资源开发、宣传营销与平台推介等内容。

2.管理创新

管理创新类“金点子”共49条，涉及内容包括：人资管理、业务培训、权责划分、企业文化、企业制度与标准化建设等内容。

3.服务提升

服务提升类“金点子”共13条，涉及内容包括：完善、提升服务项目等内容。

4.节能降耗

节能降耗类“金点子”共25条，涉及内容包括：节约资源、减少人流、资源回收再利用等内容。

5.其他

另有其他类“金点子”共5条，涉及内容包括：安全防范、风险管控等内容。

从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中蕴藏着巨大的智慧力量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。此次活动的开展，激发了员工参与企业发展的热情,赋予了职工主人翁的地位。对全面推动工作作风聚焦提升有极大的推动作用。

下一步，会展集团将建立“金点子”征集长效机制，设置专用邮箱，长期收集并充分研究、认真落实员工提出的各类“金点子”，让“金点子”解决真问题、结出“金果子”，全面助力会展集团又好又快高质量发展。